国美电器在转型之路上面临诸多挑战与机遇，据最新消息，公司正积极调整战略方向以应对市场变化和竞争压力：，1. 线上业务发展迅速但需持续投入资源进行优化；线下门店则面临着租金、人力等成本上升的困境以及消费者购物习惯的变化带来的冲击。。

近年来,国美电器作为中国零售业和家电行业的昔日巨头之一，“真功夫”的背后隐藏着诸多变革的压力与创新的动力，2019年至今被公司高层形容为“最困难的时候”，而未来三年内要实现365亿的销售目标、48个新店开业以及7.X倍盈利增长的目标则是其宏伟蓝图的一部分。《证券日报》记者通过多方采访了解到更多关于当前及未来的发展情况及其背后的故事……让我们一同走进这个正在经历深刻变化的企业吧！

“去电气化”：从传统卖场到全渠道生态圈 过去几十年里,以销售大家电为主的实体门店模式曾让无数人羡慕不已;然而随着互联网技术特别是移动互联网技术的飞速发展和消费者购物习惯的变化,“线下+线上”、“体验式消费”、OMO（Online Merge Offline）等概念逐渐成为主流趋势下新的竞争点所在 ，对于曾经辉煌一时的老牌企业来说 ,如何适应这种转变并保持竞争力显得尤为重要 .其中最具代表性且影响深远的就是 “ 去 电 ” 的战略决策了! 根据《每日经济新闻 》报道显示 : 自去年以来 ，国家政策层面就已多次提及推动实体经济转型升级 、促进产业升级换代等内容 ; 同时市场环境也发生了巨大改变 ：一方面电商平台的崛起使得原本属于实体的市场份额不断减少；另一方面年轻一代消费者的需求更加多元化 和个性化 对产品和服务提出了更高要求......这些因素共同促使 了 以 陈小春 为首的管理层决定启动全面改革计划 —— 即 " 全品类拓展 + OM" ( Online-Merge )策略 ! 具体而言就是将原来单一的产品线扩展至家居建材类目上 并利用自身优势资源打造一个集线上线下融合的全场景生活服务型平台 （即所谓的生活方式中心 ）来满足不同客户群体对美好生活的追求 与期待 ...同时借助大数据分析工具优化库存管理 提高运营效率 等手段 来降低经营成本 ......."这一系列举措不仅有助于提升品牌影响力 还为其未来发展奠定了坚实基础!" 此外还值得一提的是:为了更好地推进该战咯落地实施 公司内部组织架构 也进行了相应调整 如成立专门负责数字营销部门 以及加强员工培训力度等等措施 都表明其在积极拥抱数字化时代潮流 ..... ###### 二、"共享供应链":构建开放共赢的合作网络 对于任何一家想要持续发展的商业体来讲,"资源共享"、"合作共进",都是不可或缺的一环。"我们希望建立一个开放的生态系统"，这不仅是张晨光先生在一次演讲中提到的愿景也是目前整个集团上下共同努力的方向，"我们要把我们的资源和能力分享出去"，他表示："比如我们可以跟一些有实力的合作伙伴一起做仓储物流方面的事情”，事实上早在几年前就已经开始尝试这样的做法并且取得了不错的效果。”除了外部合作者之外企业内部也在进行一系列整合行动如建立统一采购系统减中间环节降低成本提高整体运作效率和灵活性等方面都在逐步落实当中.....这样既能够保证产品质量又能够有效控制风险同时还能够实现规模效应带来更低的单位价格从而吸引更多的用户前来购买商品或使用相关服务等形成良性循环....... 三."智慧零售”:科技赋能下的创新实践 随着人工智能AI)、物联网(IoT)等技术日益成熟并被广泛应用于各个领域之中时它们也为各行各业的数字化转型提供了强大支撑力尤其是像连锁超市/大商场这类拥有大量数据资源的主体更是如此.”因此我们看到很多企业在积极探索运用新技术来实现自我革新例如无人便利店\智能导购机器人 \AR试衣间……”等一系列黑科应用已经悄然出现在大众视野中了!”当然这其中也包括了我们今天的主角— — - -- --- ---- ----- …..据介绍该公司已经在部分地区试点开展基于 AI 技术驱动的无感支付解决方案并在后续会继续扩大覆盖范围预计今年年底前完成全国范围内所有直营店铺无感知结账功能上线工作…另外他们还在探索 VR / AR技术在虚拟现实展示方面的可能性…” 四.“人才兴企”. 面对激烈的市场竞